الخطط الاستراتيجية

In the following pages, we reveal a compelling vision for the future of digital health in Lebanon—an innovative blueprint developed through collaborative, forward-thinking, and inclusive efforts. With the recognition of digital technology as an integral driver of healthcare improvement, the Ministry of Public Health (MoPH) has been at the forefront, rallying essential stakeholders and orchestrating strategic discussions aimed at redefining our healthcare landscape...

As Lebanon faces challenges deeply impacting its health system, it's with a sense of resolve and hope that I write this introduction to Lebanon’s inaugural National Cancer Plan.
 
Born out of an earnest collaboration with national and international experts, this plan represents our unwavering dedication to rekindle hope, dignity, and zest for life among those affected by cancer.
 
It is a meticulously designed blueprint that encompasses not only prevention, early detection, and state-of-the-art treatment, but it also addresses the emotional well-being of patients and communities.
 
We commit ourselves to fortify our healthcare infrastructure, foster continuous learning for healthcare professionals, and invest in research and technology...

يمر لبنان بواحدة من أشد الأزمات تعقيدًا في تاريخه الحديث، والتي نجمت عن تداخل الاضطرابات السياسية والانهيار الاقتصادي والاجتماعي وتداعيات وباء كوفيد -١٩. وعلى الصعيد الإقليمي، لا تزال النزاعات وعدم الاستقرار تؤدي إلى تدفق النازحين، الذين يشكلون الآن حوالي ثلث السكان في لبنان.
 
كشفت الأزمات المتتالية التي عانى منها لبنان عن ثغرات في النظام الصحي، منها إعطاء الرعاية المتخصصة الاـولوية على حساب الرعاية الوقائية والأولية، ضعف إمكانيات المؤسسات الصحية العامة، تعددية الجهات الضامنة وتعدد تعريفاتها، وتحفيز الطلب الناجم عن العرض، مع وعود غير واقعية وغير مستدامة لتأمين الخدمات الصحية للأفراد. كل ذلك أدى الى ان نظاما صحياً لا طالما تميز بمرونته قد أضحى على شفير الانهيار. نتيجة لذلك، ضعفت القدرة على الاستجابة للاحتياجات الصحية المتزايدة للسكان، وخاصة للفئات المستضعفة. ولوحظ تراجع في المؤشرات الصحية في عدة نواحي: متوسط ​​العمر، ووفيات الأمهات، ووفيات الأطفال دون سن الخامسة، ونسب تحصين الأطفال. كما عاودت أمراض منسية كالدفتيريا والتيتانوس والكوليرا بالظهور، وبدأت المكاسب الصحية التي تحققت في السنوات السابقة في التلاشي...

There have been many transformations to the NIP inthe recent years. New vaccines wereadded to the vaccination schedule, the cohorts served by the public sector kepton expandingsince the onset of the Syrian crisis, measures to consolidatethe vaccine purchasing arrangements were adopted,and there wasa leveraging up ofthe vaccinovigilanceand its effective management.In 2016, the Ministryof health in Lebanon decided that it was the time to take stock, constructon the current NIP strengthsand achievements andidentify areas for further improvement. A strategy for the NIP for 2016-2020 wasenvisagedin agreementwith the development partners. A detailed situation analysis assessment was initiatedin October 2015 in two stages: at the initial stage, the country and health system contexts were analyzed, and immunization system performance was measured. In the second stage, a framework was developed in consultations with key stakeholders to define gaps in the evidence. Immunization coverage evaluation survey was conducted in 2016 and fed into filling the lacunas in information...

Policies are important in organizational management and performance, but will only make a distinction if they are successfully implemented. Policies must be turned into actions and influence the practical, day-to-day operations of the system. For that, it is imperative to transform the national immunization policy into a multiyear plan (4 years plan), with priority activities identified and as well as a financial sustainability proposal...

استراتيجية الإستجابة الصحية لأزمة اللاجئين في لبنان تضع الإطار العام الذي تعمل من خلاله جميع الجمعيات والمؤسسات المعنية بتأمين أي خدمة صحية للاجئين. كما توضح أولويات القطاع الصحي وتسلط الضوء على ضرورة تمويل المستشفيات الحكومية التي تعاني بشكل أساسي من عدم قدرة اللاجئين والمؤسسات المعنية على تسديد المبالغ المطلوبة منهم. 

لقد بينت الحسابات الوطنية للصحة للعام 1998 بان نسبة الانفاق الصحي العام كانت حوالي 12.3% من اجمالي الناتج المحلي، وان 60% من هذا الانفاق كان يدفع مباشرة من المواطنين (Out-of-Pocket). مما لا شك فيه بأن تركيز التمويل على العلاج وضعف الوقاية والرعاية الصحية الأولية آنذاك ساهما في زيادة استهلاك العلاجات المكلفة. إن نجاح الوزارة في خفض الإنفاق ليصبح 8.5% من الناتج المحلي وخفض نسبة المساهمة المباشرة للأسر إلى 44% من اجمالي الإنفاق يؤكد على صوابية استراتيجيتها المرتكزة على الرعاية الصحية الأولية، خاصة وان ترشيد الإنفاق قد ترافق مع زيادة في حجم وجودة الخدمات ومع تحسن ملحوظ للمؤشرات الصحية. إلاّ ان مساهمة الأسر ما زالت مرتفعة وتستوجب المثابرة في الإستراتيجية المتبعة وتحقيق تغطية صحية شاملة. وبما ان الوزارة تغطي الإستشفاء والعلاجات المكلفة دون الخدمات الخارجية لذلك لابد من تطوير خدمات الرعاية الصحية الأولية وضمان جودتها لتشكل بديلاً مقبولاً للخدمات التي يقدمها القطاع الخاص من معاينات وأدوية وفحوصات. مما يستوجب توسيع وتعزيز شبكة المراكز وإعتماد نظام تأمين يسهل إيصال الخدمات إلى جميع المواطنين خاصة الفئات المستضعفة.

تسيطر على القطاع الصحي في لبنان جملة من المفاهيم الخاطئة التي تحجب الرؤية عن المشاكل الحقيقية التي تستوجب المعالجة. وبينما يلاقي هذا القطاع انتقادات متعددة من الإعلام والمواطنين، حاز النظام الصحي في لبنان على تنويهات عديدة في عدة ميادين ومن مرجعيات عالمية، آخرها ما نشر في التقرير العالمي للصحة للعام 2010 الصادر عن منظمة الصحة العالمية.

يتضمن هذا التقرير 13 من أهم الإنجازات التي حققتّها وزارة الصحة العامة خلال العقد الأخير.

تمّ تنقيح و مراجعة هذه الخطة الإستراتيجية في كانون الثاني 2007، و قد قدمت كتقرير لأهم المعلومات التقنية الأساسية في مؤتمر باريس الثالث.